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    党群建设

    建设“幸福企业”   聚力促进发展

     

    北京乐投体育国米投资发展集团有限公司是一家集房地产开发、民办教育、现代农业、创意文化等业务的投资型集团公司,围内企业共有职工120人,党员35名。公司总裁李舒泉任党总支部书记,10名领导干部中,党员8名,占领导干部的80%。随着社会的不断发展与进步,特别是“和谐社会”执政理念的深入人心,“幸福社会”已成为全国人民的企盼和追求。为此,公司党总支以建设“幸福企业”为宗旨,以创建“幸福企业”为载体,通过开展创建“幸福企业”活动,建立“幸福机制”,打造“幸福队伍”,凝聚人心、鼓舞干劲,推动企业发展。 

    建立“幸福机制”,让职工留的住 

    党总支在开展创建“幸福企业”活动中,注重在机制上不断探索创新。

    一是建立关爱职工帮扶机制。企业转制以后,恒诚集团党总支和董事会为职工谋取福利的初衷始终不改。坚持以“造福员工,贡献社会,共创和谐”为愿景,以员工切身利益为出发点,建立了“职工继续教育基金、职工子女教育基金、职工住房租售优惠政策”等职工帮扶机制。截至目前,企业已有30名员工享受了住房奖励基金,10名员工子女享受了教育奖学基金,10名员工享受了继续教育基金。帮扶机制的实施,激励了员工对工作的积极性,增强了员工对企业的归属感。

    二是建立职工薪酬增长机制。职工是企业发展的基础力量,只有了解职工所想、所思、所愿,广泛听取职工的意见、建议,汇聚群众的智慧,企业才能健康可持续发展。2012年党总支在经过广泛听取党员职工的意见和要求后,先后制定了职工薪酬增长机制、职工特殊贡献奖励机制、并落实了“收入倍增”计划,实现了企业经营管理体制的改革,为职工创造了投资增收的机会。各项机制的有效运行,为企业职工的成长营造了良好环境。

    三是建立目标考核机制。为进一步调动企业职工的工作积极性,党总支部创新建立了分层分级的目标考核机制。对企业管理层的人员实行“全年目标责任制”考核管理。即年终考核,完成了就兑现,完不成就不兑现;经济指标考核,按完成比例兑现;对工程技术人员,实行项目考核。即项目分节点考核和竣工考核,完成了就兑现,完不成就不兑现;对职工实行月度绩效考核。即按月制定目标任务,月末进行自评与上级评价,按得分比例兑现。管理考核机制的实行,切实营造了积极向上、公平竞争的氛围,促进了企业经营效率的有效提升。

     打造“幸福队伍”,让职工有作为 

    为提升企业党员和职工素质,恒诚集团党总支注重从班子队伍建设、党员队伍建设两方面下功夫,积极发挥党员模范带头作用,实现了企业成功转制,全面提升了企业的团队战斗力。

    一是注重班子队伍建设。在党总支指导下,企业在充分分析经营管理中存在问题的基础上,结合当时自身实际情况,在改制中作出了调整领导班子成员的决定。为了实现领导班子平稳过渡,党总支充分发挥党组织的政治引领作用,通过各种方式,要求党员要发挥先锋模范作用,特别是要求班子成员都要从自身做起,服从公司的决定,为今后企业的长远发展创造了条件。

    二是注重党员队伍建设。乐投体育国米集团党总支部深刻认识到党员的先锋模范作用的重要性,要求每个党员都要实践“一个党员就是一面旗帜”的诺言,用自己的行动为职工作表率。党员柳长青负责公司农业产业,他凭着强烈的责任感和事业心,带领职工建成57栋温室大棚,启动了“反季节蔬菜项目”和“香草世界”项目,成为北房镇城市农业公园的亮点。党员付泽涛带领团队克服困难,实现了制片人总部基地项目的入市交易和“公租房”项目的顺利推进。为怀柔区的经济与社会发展做出了贡献。

    三是注重职工团队建设。企业发展中,党总支注重坚持“以人为本”的理念,加强职工团队的建设。公司转制中,兼并了两家国有集体企业。在党总支的积极协调下,企业共接收安置了退休职工117名,以实际行动维护了职工的利益。另一方面,公司注重加强职工素质提升。通过扩大物业公司、苗圃基地经营规模,让企业内专业技能和文化程度较低的员工不但有事做、有钱挣,而且有的员工甚至进修了大学学历,取得了职业资格证书,被晋升为主管、部门经理,被评为年度先进员工。

    开展“幸福活动”,让职工有活力 

    为使职工队伍适应企业管理经营机制改革的需要,以良好、积极的心态投入工作,党总支部以“幸福活动”为载体,实现了企业凝聚力的不断增强。

    一是开展学习型党组织活动。党总支为提升职工队伍素质,开展了学习型党组织建设活动,以“学创新、学忠诚、学本领”为目标,通过定期开展培训讲座、经验交流、实地考察、参观等多种形式,领会学习十八大和十八届三中全会精神,企业经营管理、法律法规等知识,提高党员队伍的思想政治素质。

    二是开展“心贴心”的交流活动。党总支为了进一步凝聚全体党员群众的智慧和力量,创新开展了“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”活动,发动广大党员群众对企业生产、管理和经营提意见和建议。为打消一些职工“真实想法不敢提、有建议不想说”的思想顾虑,党总支书记和总裁专门向职工致信,真诚地和职工交换看法,使职工以良好的心态参与到活动中。广大职工各抒己见,纷纷将好的主意、办法通过电子邮件、当面交流等多种方式提交给党总支部,涉及企业文化建设、工作考核、关爱职工等方面,为领导决策提供了智力支持。

    三是开展系列主题活动。乐投体育国米集团党总支每年树立一个主题,先后开展了“如何适应身边发生的变化”、“忠诚教育”、等主题活动。在“做成事”主题岗位比武业绩竞赛中,3名年轻职工脱颖而出,被提拔到管理岗位上。此外,企业还不断关注公益事业,履行社会责任。近年来,公司及干部职工累计为灾区、山区贫困村等捐款50余万元。